• 長房集團統籌抓好疫情防控,科學有序復工復產
  • 發布時間: 2020-02-17
  •   面對新冠病毒肺炎疫情的嚴峻形勢,長房集團積極貫徹落實黨中央、國務院及省委、市委、市國資委的防疫工作要求,在集團黨委的帶領下,提前謀劃、多措并舉、聯防聯控、狠抓落實,在做好防疫工作的同時統籌抓好復工復產各項工作。目前各下屬單位均已正常開展工作,同時已有2個項目恢復施工生產。
      強化組織領導,完善責任體系。2月5日集團召開2020年復工項目調度會議,集團黨委要求各單位要針對當前項目復工這一重要節點,扎實做好組織領導,突出責任落實,謀劃部署切實可行的復工防疫措施,確保復工后項目安全平穩運行。
      各單位高度重視,迅速響應,以召開班子成員會議、微信傳達、文件公示等多種方式迅速傳達會議精神,并結合實際情況制定本單位防控工作方案、復工防疫方案及應急預案。同時各單位均成立以主要負責人為組長、其他班子成員為組員的專項領導小組,明確工作職責、具體防控措施及應急措施。同時各單位均安排專人負責防控物資采購、員工健康監測、安全消殺等工作,項目工地落實安全防疫工作,安排衛生專管員、疫情防護宣傳員等,強化各項責任落實。湘潭株洲區域公司在防疫領導小組辦公室的基礎上成立了4個專項防疫工作小組,同時成立3個復工復產專項工作推進小組,在確保疫情防控工作有序進行的同時,有效推動中心工作的開展;恒隆公司班子一把手帶隊下基層部署相關工作;建筑公司東旭項目設置4名衛生專管員、2名安保員負責防疫工作。
     
      提前做好謀劃,積極推進復工。一是提前做好防疫物資采購工作。集團各單位春節期間就開始了復工準備工作,針對防疫物資匱乏的情況,各單位派專人負責物資采購工作,許多單位涌現出為采購防疫物資而東奔西走、不辭勞苦的先進典型。物業公司行政部經理王志芳放棄春節假期,時刻關注公司防疫情況并多方聯動采購防疫物資,同時積極準備各類迎檢資料和復工材料。恒興公司辦公室主任黃波1月28日以來堅守崗位,采購防疫物資并組織開展全面清潔和消殺工作。二是積極開展疫情防護和復工申請。為保障能夠按時復工,各單位一方面做好辦公區域和施工現場的安全防護措施,構筑多重安全防護網絡,另一方面積極與社區、管委會等相關職能部門對接,努力申請復工許可。事業八部中廣天擇總部基地(一期)工程項目2月8日正式恢復項目辦公大樓主體施工工作;西府公司與高新區管委會積極對接,營銷中心已于2月10日正式開放;擔保公司、盈峻公司等均向所屬政府職能部門提交復工申請。根據疫情防控情況,預計本月末,各項目均能實現復工進入正常施工軌道。
     
      防疫多措并舉,加強全面防護。一是防疫工作做到“兩個全覆蓋”。做到防疫地點全覆蓋,集團及各下屬單位將辦公區域、施工現場、營銷中心等作為重點管控地域,同時針對洗手間、食堂、宿舍等區域實行重點關注、全面消殺;做到人員管理全覆蓋,科技公司上線“掌填報”管理工具助力集團每日動態掌握全體管理人員健康狀況。集團工程部每日對在建項目復工信息進行統計,時刻掌握在建項目施工單位、監理單位管理人員及農民工到崗人數和健康狀況。二是多措并舉實現全面防護。各單位2月10日上班前均安排對本單位辦公區域進行徹底清潔和消殺,上班后均采取體溫檢測登記、酒精噴灑消殺、口罩發放、電梯消殺、開窗通風、分餐送餐等措施,全面做好上班后的疫情防控工作。集團總部半小時對電梯進行消殺工作,減少空調開放時間并對空調出風口進行消殺;恒隆公司元宵節當天帶領藍天救援隊的志愿者對辦公場所進行全面消毒;海客公司實行上班前“五部消殺程序”,即紅外體溫測量、體溫登記、室外全身酒精噴灑消毒、洗手消毒、領取一次性口罩等;地鐵公司與員工簽訂疫情防控承諾書,切實提升全員疫情防控意識。
     
      關注重點領域,保障有序復工。一是扎實推進長房物業疫情防控工作。疫情發生以來,集團黨委高度重視物業公司疫情防控及服務工作,多次對物業公司的疫情防控工作作出重要指示,并于2月1日由集團黨委書記、董事長帶隊前往八方小區檢查指導疫情防控工作。物業公司一直肩挑重擔、不辱使命,牢牢守住小區業主健康安全的第一道防線,通過加強出入人員管理、小區全面消殺、便民藥箱配備、廢棄口罩專用垃圾桶、電梯按鈕專用紙巾、入口消殺棚等措施,切實保障了25個實管項目3.6萬余戶業主的居住安全。在疫情防控的過程中,物業公司所有在管項目均做到主動為隔離業主采購生活所需品,同時也涌現出上門收取業主垃圾并配送物資的客服主管戴偉琪,做好蔬菜團購并沖鋒一線消毒配送的黨員干部史曉娟,工作“連軸轉”,做好消殺和宣傳的支部黨員鄒曉容,一個個令人肅然起敬的物業人贏得了業主的廣泛好評。
      二是全面落實施工項目復工防疫措施。為保障施工項目安全平穩復工,集團黨委高度重視,于2月9日召開了富湘建筑復工項目調度會,要求施工項目要“一手抓防疫,一手抓生產”,切實做到“兩手抓”“兩手硬”。要積極落實項目防疫各項措施,不留防疫死角,重點做好返工工人健康狀況摸底、工地實名制出入管理、食堂及宿舍安全衛生管理以及工地防疫知識宣傳等,為項目復工創造充足條件。集團工程部實行“一日一報”制度,實時掌握各項目進場人員情況、防疫措施情況及復工情況。
      集團各項目積極采購各類防疫物資,目前已準備口罩8萬余只、消毒液4000余升以及體溫槍、洗手液、手套等防疫物資,并實行封閉式管理,切實做好人員進出場體溫監測及項目食堂、宿舍等重點部位的安全管理工作。建筑公司以項目經理承諾制、返工民工出具所在社區及村組的證明等方式,確保復工人員的身體狀況健康,同時在項目工地推行疫情6S管理和人員進場“五個一律”制度;明宸府和星瓏灣項目設置應急救援車,專門用于接送務工人員;中廣天擇等諸多項目設置隔離房,配備消毒柜、封閉式垃圾桶等。
      注重防疫宣傳,做好溝通疏導。集團在微信服務號發布《長房集團疫情防控指南》,向全體員工分享上班后的個人疫情防護知識,同時要求全體黨員群眾學習由市委宣傳部制作的6期關于疫情防控知識的《學習參考》欄目。發布《長房集團遠程辦公操作指南》,要求大家少接觸,會議盡量以微信視頻會議、“學習強國”視頻會議、騰訊會議三種視頻會議的方式進行。發布《每日快訊》,讓大家實時了解“今日疫情訊息”和“房地產市場訊息”。集團工會開展直接參與疫情防控且不能直接照顧家庭的員工直系親屬情況摸底,及時向參與疫情防控一線的員工家庭送上組織溫暖,并組織各單位購買預防新冠肺炎的中藥供員工飲用。集團團委成立長房集團青年突擊隊,為疫情防控和對外防疫知識宣傳貢獻青春力量。
      集團下屬各單位在充分利用文件、集團EIP內網、電話、手機、喇叭等媒介傳達疫情防控知識的同時,積極拓展宣傳渠道,以更加通俗易懂、簡潔易操作的方式全方位、立體化向員工宣傳疫情防控知識,同時做好未復工人員的溝通交流工作。事業三部以粘貼板報的形式,向復工人員宣傳防護知識;東旭公司在營銷中心顯眼位置懸掛防疫標語橫幅,同時放置安全提示展架及水牌;科技公司在入口處設置電子屏,滾動播放疫情防護知識;恒隆公司員工積極響應防控工作要求,主動取消婚宴,婚事簡辦,同事們紛紛在微信中向其點贊并送上祝福。
      狠抓監督檢查,推進聯防聯控。為實現既抓疫情防控又抓生產經營的目標,2月11日至12日,在集團黨委和集團紀委的指導下,集團紀檢監察部、黨群工作部、工程管理部組成兩個督查小組,采取“四不兩直”的方式對集團所有下屬單位的疫情防控及復工復產重點工作進行了專項督查,指出檢查中存在的問題,并要求立即改正。下屬單位均紛紛完善防疫措施,提高員工紀律意識和防疫責任意識,扎實推進聯防聯控、群防群控,切實將防控責任落到實處。
     
      面對復產復工后的疫情防控和安全生產,集團將持續推進聯防聯控、做好疫情防控,抓實疫情期間生產經營管理,并認真貫徹落實中央、國務院及省委、市委、市國資委關于新冠疫情防控的指示精神,扎實做好疫情期間復工復產各項工作,堅決打贏疫情防控阻擊戰,推動集團持續發展,助力長沙平穩有序運行。
     
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